人事局干部個人述職報告

人事局干部個人述職報告

2005年，在區委、區政府的正確領導和市人事局的具體指導下，我與全局同志一道，緊緊抓住部門年度重點，忠實履行崗位職責，較好地完成了各項任務。
一、業務方面
按照班子分工，我負責公務員管理、人才開發、檔案管理和職稱管理。同時,還主抓了政府考核、興海街道及所屬事業單位改革前期準備、宣傳信息和人事編制系統服務年等單項。

公務員管理方面。重點抓了三項,一是從加強自身建設入手，繼續推進人事管理信息化建設，完善人事管理軟件功能，利用科學的方法和現代化的工具，不斷改進服務手段，提高辦公效率和質量。二是從加強培訓入手，優選師資力量，舉辦《公共管理核心課程》和《公務員法》培訓班，培訓業務骨干，提高我區公務員公共管理知識水平和服務能力，并為貫徹實施《公務員法》奠定基礎。三是從加強考核入手，按照平時考核與年終考核相結合、綜合考核與業績考核相結合的原則，對全區公務員和行政管理人員進行考核。針對日常管理中反映出的問題，對部分單位的平時考核進行了指導。

人才開發方面。重點開展了三項,一是從編制“十一五”人才規劃入手，明確人才發展目標，堅持以市場需求為導向，不斷拓展人才服務領域，履行公共管理職能，提高社會化服務水平。二是從轉變職能入手，揚長避短，優勢互補，積極拓展業務范圍，將區內非在職人員劃歸人才中心管理，變大人事管理為大人才服務。三是從承接油地人才共享工程入手，與油田再就業指導辦公室和保險部門協調，將油田離退休、有償解除勞動關系人員中的專業技術人才和高級技工人才納入人才數據庫，盤活存量資源，進行崗位、人才信息共享，為企業提供急需人才信息，為非在職人員提供新的就業機會。

檔案管理方面。重點抓了三項,一是加強管理維護，及時整理、歸檔相關材料。二是嚴格使用制度，做到責任到人，措施到位。三是加快檔案電子化進程，從技術上逐步降低原始檔案的使用頻率，提高辦事效率，從源頭上避免檔案舞弊。檔案在市組織的聯合大檢查中得到好評。

職稱管理方面。做了四項，一是完成職稱各類考試、評審的通知推薦，并為41名專業技術人員評定初級技術職務任職資格。二是對事業單位專業技術人員進行年度考核。三是研究事業單位改革政策，為實行聘任制做準備。四是撰寫論文《論〈公務員法>對國家機關職稱的創新》，對新時期政府職稱進行探討。

政府考核方面。協調政府、開發區28個業務部門,做到年初及早動手,指標分解,年中及時摸底,掌握動態,年底精心準備,深挖潛力,確保我區考核成績位列四縣區之首。

興海街道及所屬事業單位改革的前期準備方面。協同勞動局、派出所等單位,完成138人的檔案清查、身份核查,為區領導決策提供可靠依據。

信息、宣傳方面。完善《人事局政務公開手冊》，完成人事信息網站升級,提高電子政務能力,發布人事人才政策、通知和動態信息220篇,增進群眾對人事的了解。

服務年創建方面。按照市人事編制系統“讓群眾滿意”服務年要求,組織開展“行風建設工程”、“電子政務工程”、“知識更新工程”等八項主題活動,內修素質,外塑形象,得到服務對象的廣泛好評。

二、自身建設方面

能以區委開展的“保持共產黨員先進性教育活動”和市人事系統開展的“讓群眾滿意服務年活動”為契機，不斷提高自身的政治業務素質。

不間斷學習。能夠認真學習黨、國家以及區委、區政府有關文件、會議精神，領會掌握其精神實質，并用于指導實踐。完成研究生學業，取得大連理工工商管理碩士學位。所做的畢業論文《基于管理創新的興隆臺區政府eHR系統規劃》從實際出發,以科學發展觀為指導，論述以技術手段輔助政府人事人才管理，提高管理績效問題。這篇論文也被作為人事編制系統的一項科研成果推薦到省廳。

全身心投入。常用連占訪問大陸時說的那句“我們不做，誰來做？現在不做，何時做？”來激勵自己，增強做好本職的責任感、使命感。保持積極向上的心態，每天都能做到早來晚走。自覺維護班子團結，支持董局長，當好參謀助手，與劉局長密切配合，不爭你大我小，團結同志，不搞自由主義。

廉潔自律。能夠按照區委廉潔自律的有關規定，嚴格要求自己，自覺維護人事干部形象，不謀私利，不搞特殊化。去年，我的岳父因病去世，全家人移風易俗，沒有大操大辦。

三、存在的不足

回顧過去一年的，取得了一定的成績,但仍舊存在著許多不足,具體表現在與上下級、橫向部門間的溝通、交流還不夠,對分管業務的具體指導、監控做的還不實,在人才的發展創新上招法還不多,這些問題我將在以后的中不斷改

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