關于農村信用社購建營業及辦公用房的可行性報告
關于農村信用社購建營業及辦公用房的可行性報告____農村信用合作聯社：
我縣城關農村信用社始建于1986年，位于南漳縣城關水鏡路152號。因營業樓房嚴重損壞和業務發展需要，該社急需購建營業及辦公用房，現將其可行性情況報告如下：
一、購建理由
該社位于我縣城區，根據城關信用社現營業及辦公用房整體損壞，危及生命和財產安全，營業面積小、安全隱患大、布局極不合理、外部形象落后、不利業務發展等實際情況，經縣聯社理事會研究同意城關信用社在縣城水鏡路西段的“新時代房產開發公司”購置四間兩層樓房，面積392㎡。其中：一樓163㎡用作營業室，二樓229㎡用作辦公室及檔案室。其主要理由是：[本文章來源于范文先生網-http://www.wmxz.cn]
1、業務量位居全縣同業之首。該社下設7個營業網點，現有員工112人，承擔著城關地區31個村、18000多個農戶和城區1000多家工商個體戶、50家民營企業、3萬個城鎮居民的存貸款及資金結算業務。截止2005年9月底，各項存款余額 萬元，是該社組建初期（1986年末）的10.3倍；各項貸款余額 萬元，是1986年末的11.2倍；日均承辦資金匯兌結算業務400多筆，金額達300萬元以上。其經營規模及業務量，均占全縣信用社的三分之一。
2、房屋整體損壞，辦公條件落后，整體形象太差。該社現營業及辦公用房屬縣聯社搬遷后的舊房：一是房屋整體損壞，危及生命安全。經我縣房屋安全鑒定管理所現場勘察鑒定：由于該房地基承載能力不足，房屋整體已出現明顯不均勻沉降，承重墻體有裂縫，房屋內抹灰嚴重空鼓、裂縫、剝落，被鑒定為C級房屋，已危及到該社員工的生命和財產安全；二是外觀極不協調。該社辦公樓東與一棟11間6層的新近居民樓毗鄰，西與8間5層的城關商業公司大樓相接，對面是裝修豪華的城關農行營業所，向東前行50米即為縣信用聯社營業及辦公大樓，且因年久失修，墻面外觀起砂、剝落，飾材早已風化脫落；三是室內擁擠不堪。信用社營業用房區域共計3間，其中：進出門道一間，值班室及守庫室各半間，信用社營業室僅剩兩個半間，可使用面積僅35㎡。其中：客戶活動區僅10㎡，客戶如果在10人以上，室內就沒有立足之處，特別是實行行政人員工資代發、農戶糧補、林補后，日均業務量陡增，狹小的營業室內更顯擁擠不堪，客戶在門外等候辦理業務成為常事；營業室內除去檔案柜、辦公桌椅占地，營業人員人均活動區域不到2㎡。由于沒有辦公場地，信用社只好將廚房改造成主任及信貸辦公室；四是安全隱患較大。受面積及采光局限，營業室只能側面布設，過往行人對營業室的情況一目了然。由于室內面積太小，客戶與營業室之間用一般玻璃和金屬網隔斷，防盜掩體是一道2.5米長、0.8米寬、1.2米高的單磚墻，存在著極大的安全隱患。由于該房已成為危房，不能進行大的改造，公安部門多次檢查、確認為安全不達標單位，如果年前安全檢查還不能達標，公安部門將勒令其停業整改；五是網點布局不適應業務發展的需要。該社雖處于縣城關水境路的中段，但向東走50米，是縣聯社營業大樓，向西100米是郵政儲蓄所，正對面是農行城關分理處。因網點布局不當，多年來我社一直在眾多金融機構的夾縫中求生存，既不附和行業主管部門關于信用社網點的設置的要求，又嚴重干擾和制約著該社業務的發展。信用社營業室自身存款僅為 萬元，貸款余額 萬元。雖然每年都有所增長，但與位置優越的縣農行營業部、縣聯社營業部等金融網點相比，均差之甚遠。[本文章來源于范文先生網-http://www.wmxz.cn]
3、改善辦公及營業條件，提升該社形象，促進業務發展。基于該社營業、辦公條件惡劣、安全隱患較大的實際，經縣聯社理事會研究同意該社向新時代房產開發公司承建的“新時代廣場”購買四間兩層房屋用作營業、辦公用房，以從根本上改變營業、辦公條件，而且這里位置優越，商賈云集，資金流量大，存款具有良好的基礎，信貸需求也將十分旺盛，是信用社實現效益經營的最佳經營場所，同時在社會上能夠提升其地位和形象。
二、符合固定資產購建條件
據初步洽談，購買四間兩層房屋約需資金148萬元。根據鄂農信發[2005]20號“關于印發湖北省農村信用社固定資產及大宗物品購建處置管理暫行辦法的通知”的文件精神：一是符合“購建條件”的第十條之規定。該社現有固定資產245萬元，累計折舊76萬元，固定資產凈值169萬元，新增固定資產148萬元，二項合計317萬元，占所有者權益3556萬元（其中：股本金3412萬元、實收資本137萬元、資本公積金7萬元）的9%，固定資產占比未超過控制比例。二是符合“購建條件”的第十二條第二款之規定。該社地處城區，營業室的使用面積僅35㎡，遠低于使用面積80㎡的標準；三是符合“購建條件”的第十二條第四款之規定。該社二00二年虧損 萬元，二00三年虧損 萬元，比上年減虧 萬元；二00四年帳面虧損 萬元，其中：處理歷史遺留 萬元，補提應付利息、折舊 萬元，實際虧損 萬元，比上年減虧 萬元，今年底可實現盈余100萬元；四是符合“購建條件”的第十三條第二款之規定。該社的營業用房經我縣房屋安全鑒定管理所現場勘察，鑒定為危房（C級），已危及到員工的人身和財產安全。
三、近三年的業務經營狀況
前些年，受地方行政干預、參與高息攬儲競爭、自身管理缺陷等諸多因素的影響，該社一直采取審慎的信貸投放政策，致使資金運用率低，轉存利率倒掛，形成了經營虧損。近二年來，行政干預信用社經營的少了，信用環境得到了改善，該社在積極參與城區信用環境整頓的同時，加大了信貸投放力度，存貸比逐年遞增且趨于合理，2002年以來不僅實現了逐年減虧，今年更是實現了扭虧增盈的目標。若該社的營業及辦公條件得到根本改善，今后的經營效益將會大幅度提高。
經營狀況略……
四、新增固定資產管理辦法
加強新增固定資產的日常管理，設立明細賬、登記簿、管理卡，正確、全面、及時地記錄固定資產的增減變化情況，并建立健全專人負責和維修保養制度。
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