十條經驗十條不足的體會
十條經驗十條不足的體會
12月4日蔣董事長在宜化大禮堂親自主持召開宜化集團安全經驗交流會，談到了違反安全規定就像毒販子一樣，令人深惡痛絕，發生了安全事故，就會面臨“兩改一霸”最口語話闡述了安全工作，確實讓我們時時刻刻不能忘記它的重要性和嚴重性，但是為什么會才開了幾天，浠水就傳來了讓人如此痛心的事情，確實讓我們倍感心寒和傷感。
會議剛剛落下帷幕，又發生如此大的安全事故，難道說我們能不為之警醒嗎？
這毫無疑問，我們“安全第一”的思想還沒有真正在宜化干部與職工心靈深處打下深深的絡印，沒有引起人們的足夠的重視，說明我們的執行力還遠遠不夠。
不足之中的第四條就是“安全第一”的思想沒有落實到位，可見蔣董事長對我們的安全相當的重視。第五條是學習不夠，蔣董事長是怕我們開了會而沒有引起重視而加以補充，為什么浠水會出現這樣大的事故呢？最簡單的理由就是學習會議不夠精神領會不夠，“安全第一”的思想沒有真正的落實，寧可少賺一個億，也不能出一起安全事故，可見蔣總對安全的重視程度，試問：我們一年能賺多少各億？一月又能賺幾個億？一天又能賺一個億嗎？若說不能，那為什么我們不能把車停下來，仔仔細細認認真真的檢查檢查，去查找并及時的消除隱患呢？而事實上我們總是憑命的在趕任務，趕產量，憑命的在加量還是加量！讓早已滿負荷的設備和職工去加負荷，去加班加點，如此這樣怎能不出問題呢？
通過這次會議的學習我相信我們每一個宜化人都會從中汲取教訓，對照自己的問題，對癥下藥，揚長避短，搞好自己的工作，重新認識自己肩上的擔子到底有多重，你的一言一行關系的不僅僅是你一個人的命運，你的一舉一動而是直接關系著全體宜化人的命運。
我們必須認真的搞好自己的本職工作，全體宜化人必須團結一致，從我做起，潛心工作，共同打造一個鋼鐵般的安全防線，作為領導干部必須認真的履行自己管理責任，作為職工必須精心維護自己的設備，操作人員上班必須精心操作，時時刻刻確保生產的安全運行，及時查找消除生產和設備的安全隱患，對潛在的暫時無法處理的隱患要及時上報部門備案并嚴加監控，以確保安全生產的順利進行。
自己作為一名管理干部更應該及時的協調好自己部門干部職工的關系，共同搞好生產，同時不僅加強自身的學習，必須加強全員的學習監督，牢記安全規章制度，并且嚴格按照規章制度執行，不僅自己不違章，而且必須確保自己的部下，也能嚴格的按安全規章制度去工作，決不允許有半點差錯，只有這樣才能確保宜化百年大業的順利實現。
相信通過這次會議精神的宣貫，我們每一個宜化干部職工都能在自己原來的基礎上再上一個新臺階。從中也能及時的查找到自己的不足，及時的向他人學習經驗，積極認真扎實的做好自己的本職工作，立足本崗，在自己平凡的崗位上為宜化的百年大業奉獻自己的光和熱！