2005年自來水公司工會工作匯報
二00五年自來水公司工會根據局工會年初的工作安排部署，結合公司的實際，以“維護、教育”為主線，積極引導職工群眾參與企業的經營
和管理，在公司內開展了六個方面工作：
一、強化學習教育，促進職工隊伍整體素質的提高
今年，公司被列為局改制單位，對此，我們在開展“兩爭”素質工程中，針對改制的有關內容開展了系列學習教育活動：
1、深入貫徹學習了局“兩會”精神。認真組織學習了任瑞國局長所做的《立足局情、抓改革 強化管理、增效益 努力開創我公司向低水
平小康階段邁進的新局面》的工作報告和黨委書記張寶民所做的《圍繞中心、與時俱進 為全面完成2005年各項經濟工作任務而努力奮斗》的
總結講話，讓職工深刻的認識局情，認識企業改制的必要性。
2、深入開展《公司法》等相關法律法規的學習，拓展職工的視野，全面了解企業改制的運作方法、過程，以及改制后的企業的經營模式、
運作形式，以便于職工更好地做出自己的選擇。
3、按照局工會的安排，認真地開展了《關于堅持走中國特色社會主義發展道路的決議》的學習和工會系統“四五”普法教育活動，并做到
了學有記錄、學有筆記、學有測試。職工的理論水平有了明顯的提高，法律意識和法制觀念有所增強。
二、深入開展了群眾經濟工作，職工的聰明才智得以發揮
1、充分發揮職工技協的作用，大力開展技術攻關活動。我們針對公司大型閥門用量多、價格高、損壞不能修復、浪費較大的實際狀況，抽
調骨干力量開展了技術攻關，取得了較好的效果現已修復￠200MM以上大型閥門4個，為公司節省材料費用支出近6000元。
2、開展了“立足崗位 節能降耗”活動。廣泛地調動職工立足本崗、減少浪費、節能降耗，活動中，公司電工張德龍針對公司用電量居高
不下的實際，對公司的所有用電設備、線路進行了全面的清查，進行了必要的清、減，降低了公司內的電網負荷。并在清查中發現由于供電部
門實行變臺高壓計量后，把不應由公司承擔的電量全部計入公司的電量，致使公司多付電費14000余元，經與供電部門聯系折回了多繳電費，為
公司挽回了損失。
三、強化民管工作，保證職工的知情權、建議權、參政權和監督權的落實
1、嚴格職代會制度，讓職工通過職代會參與企業的管理。年內，我們召開職代會一次，對公司2004年計劃指標完成情況、招待費使用情況
及公司2005年生產經營計劃進行了審議；在平等、協商的基礎上，公司工會代表職工與公司行政簽訂了以職工的使用、獎懲、勞保、工資及福
利待遇等方面為內容的集體合同，保障了職工的合法權益；同時，對公司的領導班子和科、隊長進行了民主測評，職工滿意率達90%以上。
2、從源頭上參與了企業的改制工作。依據國家的法律、法規及有關政策，公司工會的參與下完成了《自來水公司股份制改造實施方案》《
公司章程》《公司董事、監事選舉辦法》及《公司的董事會、監事會議事制度》的起草工作，在源頭上保證了職工群眾的合法權益不受侵害。
3、召開職工大會一次,對《公司股份制改造實施方案》進行了審議和表決，讓職工真正當家做主、決定企業的發展方向。
4、組織職工代表視察一次，查出不安全隱患3處，已建議整改完成3處，為職工創造了良好的安全生產工作環境。
四、實施“溫暖工程”確保職工隊伍的穩定
1、建立了“三必訪”制度。既在職工結婚、職工家中喪事、職工重病時，班子必訪的工作制度，職工結婚班子成員自掏腰包表示祝賀，職
工家中喪事或重病，公司都會拿出不低于200元的慰問金進行慰問，制度的制定和開展，不僅拉近了與職工群眾的距離，還密切了與職工群眾的
關系，僅今年前十個月公司就拿出各類類慰問金2000余元。
2、進一步完善了公司班子聯系困難戶制度，建立了特困職工檔案，定期進行走訪慰問。今年，我們為公司特困職工王傳德、武育紅、楊秀
麗、尹硯林、王國祥五名同志建立了特困檔案，由班子成員分工進行扶持幫助，并定期進行走訪和慰問，幫助解決實際困難。
3、把關心職工整體生活作為實施“溫暖工程”的主要內容來抓，今年，我們針對公司2004年職工生活大檢查反映出的“由于林業局多年沒
有長工資，造成的職工收入低，加之老人生病、孩子上學入托等原因造成職工生活普遍比較困難”的實際情況，自籌資金30000余元，為每個職
工購買了50斤大米、50斤白面、20斤豆油和一箱蘋果梨，有力地緩解了職工的困難局面。“兩節”期間，為了保證過節有困難的職工過上祥和
的節日，公司在爭取局慰問補助金1400元的基礎上，又自籌資金1200元，對公司26戶節日生活比較困難的職工進行了慰問。
4、針對退休職工楊守忠因患腦瘤無能力治療的問題，在公司職工群眾中開展了“愛心捐款”活動，僅一天的時間，職工個人就為其捐款
1010元，公司為其捐款1000元，解決了他的入院問題。
5、按照工會低保辦的要求，認真地開展了低保戶入戶調查工作，清理不符合政策規定的低保戶2戶5人，并按照要求進行了增補做到了低保
機動管理，能進能出，把有限的資金真正用到困難職工群眾身上。
五、真抓實干，家庭經濟有了長足發展。
在開展家庭經濟工作中，我們改變過去那種重指標、搞形式、做紙片的“花架子”模式，通過“三抓一落實”來促使職工結合自身的實際
、自家的條件來發展自己的家庭經濟：
1、抓宣傳，促進家庭經濟的普及。號召職工群眾來發展家庭經濟。
2、抓信息和技術指導，增強服務職能。通過電視、報紙和本資料權屬文秘公文第一站嚴禁復制剽竊網絡為職工收集好的致富信息、致富項目同職工群眾共同探討，為職工群眾服務。
3、抓基礎研究，完善家庭經濟的管理。公司鼓勵職工在完成本職工作的同時發展自己的家庭經濟，增加職工的收入，并為職工提供寬松的
政策。今年，為了解決職工發展家庭經濟的資金問題，公司在經營形式仍然比較困難的情況下，借給職工前欠工資近十萬元，來調動職工發展
家庭經濟。
4、“一落實”即落實家庭經濟組織領導體系。成立了由公司領導班子全員參加，各科、隊長、車間主任共同參與的領導體系，確保家庭經
濟的穩步開展。通過一年來的工作，公司家庭經濟有了長足的發展，職工有的利用庭院養起了豬、雞，有的做起了服裝、水果販運生意，還有
的搞起了運輸，增加了收入。
六、加強對女工工作的領導，“半邊天”作用效果顯著
自來水公司是一個女工比較集中的單位，女工的比例占公司總人數的近三分之二，女工的作用發揮的好壞，直接關系到企業的發展，對此，
我們著重做了以下幾項工作：
1、按照《工會法》的要求配備了得力的女工委員，及時了解女工的思想，掌握女工的心理動態，便于有針對性地開展女工工作。
2、從關心女工生活入手，為女工創造良好的生產、活動空間。為了改善女工的工作環境，我們自籌資金、自己動手為值班女工裝修了值班
宿舍，配備了電視，并重新購買了窗簾、被褥和毛毯；為了活躍女工的生活，在“三八”節又拿出資金1400元，讓女工自娛自樂，有利地調動
了女工工作的積極性。
3、在女工相對比較集中的營業科，我們針對收費環境差、難度大的特點，開展了“巾幗立功”競賽活動，極大地調動了女工的收費熱情，
涌現出了一批收費能手，為公司全面完成今年的收費任務做出了積極的貢獻。
以上是我公司一年來的所作的一些工作，距局工會的要求還存在著一定的距離，主要表現在：工作方法單一，仍停留在老方法、老套路
上，不能很好地為職工服務；車間、班組缺乏活力，仍存在等待、觀望的現象。存在的這些問題我們有決心在今后的工作中加以克服，爭取把公司工會工作做好。
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