邊際聯防工作總結--邊界和諧謀發展
邊際聯防工作總結--邊界和諧謀發展鵝賦第十一次邊際聯防工作會議14日在浮梁縣鵝湖鎮召開。下面是2005年度邊際聯防工作總結。一．一年來邊際聯調工作的回顧。多年來，雙方一貫本著“邊際穩定壓倒一切”的原則，積極排查糾紛隱患，主動密切聯系，及時調處，邊際調委會工作己形成規范化和有序化格局，不斷創新的佳績。尤其在過去的一年中，雙方在過去的一年中，雙方領導與工作人員始終堅持“富民興贛，百姓創業，極力創造和諧平安社會”的方針，通過電話聯系，現場調處協商，共調處9起大小糾紛，全部調處成功，出現了邊際全年“六無”佳績“即，無重大邊際糾紛構成、無群眾糾紛治安災害事故、無群體性突發事件、無刑事案件）。得到了各自省市及上級部門領導的高度評價，贏得了雙方干群的一致好評。（一）責任落實到位。由兩鎮的黨政班子及相應部門成立的聯合調委會，明確規定，單位一把手為第一責任人，分管領導為主要負責人，從下至下形成領導抓，抓領導、一級抓一級、一級促一級的領導責任體系。如2005年9月30日長溪村民戴占軍駕駛摩托車撞傷柳溪村民王十折逃逸的事件，經聯合調委會多次調查，賦春鎮余鎮長親自掛帥多次督辦，長溪村支書、主任多次找當事人談話，由于當事人經濟原因，一時難以調處成功。最后，賦春鎮領導有隱患就消滅，有事情必解決的態度，當即拍板，先由鎮財務上墊付6800元給受害人王十折，余下一切事情再自行商議解決。從這起交通事故的發生到徹底解決，無不體現這一領導責任體系的作用。（二）領導重視到位。一年來，雙方領導本著“邊際糾紛無小事，小事大事辦”的原則。對雙方的每件大小事，雙方黨政策一 把手都需要親自過問，甚至親自參與調處，從不放棄任何細節。從而確保了雙邊社會治大局的穩定，創造了“六無”佳績，雙方領導干部勤電話聯系，勤走訪，全年累計鎮機關走訪6次，村組之間走訪十多次。（三）兩項機制作用到位。隨著改革開放的深入推進，雙邊干群關系密切發展。因利益關系調整而引發的矛盾也時有發生，為此，為緩和化解各種重大疑難矛盾，形成了快速聯動機制與統籌協調機制。一是快速聯動機制，即黨政領導掛帥，聞門聯動，各方參與快速反應聯動，這樣提高了問題的調處效率。如2005年10月因經濟合同糾紛引發的柳溪村民洪順義與長溪村民戴根法打架糾紛，鵝湖鎮李副書記與與賦春鎮余副鎮長聞聲就動，帶領派出所、司法所、綜治辦及村委會各部門同志參加，經歷為期三周的時間，使所有問題全部解決，雙方當事人也非常滿意；二是統籌協調機制，雙邊鄰近的村委會定期走訪，摸清矛盾，共謀發展。浮梁天寶的潘村與長溪村通過2005年4月走訪，議定在潘村至寺下改修一條“聯誼路”通過長達7個月的協調工作，由潘村墊付1080元征下長溪村的0.17畝水田，出資6000余元征用上家墩村（天寶）的0.9畝水田，從而于2005年11月中旬一條長約102公里的平整、寬暢的“聯誼路”全部峻工。為雙邊的群眾生產、商貿和經濟發展，奠定了堅實的基礎。又如賦春盤坑村，有位于浮梁境內的270畝水田多年閑置，與其鄰近的鵝湖鎮張村與盤坑村走訪，兩村兩委班子商討，各自走訪群眾，利用張村的剩余勞力，由村里牽頭協議，最終使這閑置的270畝水畝全部由張村村民租種，獲得雙贏。（四）“聯調”向“發展”轉變措施到位。幾年來，雙邊鎮領導本著“聯調聯誼共謀發展”的原則，在雙方經濟都不寬裕的條件下，每年初，列出計劃分清責任，落實措施。目前，己形成良好的態勢。二． 今后工作：繼續本著“自防為主、積極聯防、團結互助”的聯防方針；繼續堅持“積極主動、支持協作、聯防聯心、和睦相處”以溝通感情；繼續堅持“大事講原則、小事講風格、求大同、存小異”以融通工作準則，進一步相互學習，相互幫助、團結協作、共謀發展。確保邊際穩定，在穩定中謀發展，進一步拓寬聯防的工作范圍，共同商討發展的新路子新辦法，逐步形成邊際無“界限”的和諧氛圍。相信：相連的山更綠，相連的水更清，相連的心更誠，相通的情更濃。（戴向陽于元月14日）【邊際聯防工作總結--邊界和諧謀發展】相關文章：
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