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      交通企業(yè)春運安全總結(jié)

      時間:2022-08-13 01:48:03 工作總結(jié)

      交通企業(yè)春運安全總結(jié)

      辭舊迎新,繼往開來,2005年離我們而去,在離去的同時,迎來了2005年的春運工作,至此,我司根據(jù)國家改革委員會、交通部和省市交通主管部門對今年春運的部署和要求,為切實做好2005年春節(jié)運輸工作,努力實現(xiàn)“運輸安全,疏通及時,市場有序,優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的總體目標(biāo),全面完成上級布置的春運任務(wù),取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益,在為期40天的春運工作當(dāng)中,公司投入營運車輛70臺,總行駛里程為220萬公里,總運輸量為126375人次,營運總班次為8556次,其中廣線254次,加班127次,一般事故一次,死亡2人,事故頻率為0.56次/百萬公里,死亡率為1.12人/百萬公里。為此在今年的春運工作中給有關(guān)主管部門及市公司抹上了一道不光彩的陰影,有愧于上級領(lǐng)導(dǎo),雖然發(fā)生了一起不應(yīng)該發(fā)生的事故,但是我們在今年的春運工作中還是做了大量的工作。 一、   健全組織機構(gòu) 春運安全工作是我們?nèi)甑墓ぷ骰A(chǔ),春運前夕,公司專門成立了由行政一把手趙新華同志任組長,副經(jīng)理**同志任副組長,**任組員的春運安全領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)道路、天氣變化情況,分別成立了冬季防凍、防滑領(lǐng)導(dǎo)小組和冬季護送小組、“三禁品”查堵領(lǐng)導(dǎo)小組,就今年的春運工作及安全管理工作進行精心的部署和安排,做到雙管齊下、層層落實安全責(zé)任制,分工明確,責(zé)任到人,做到誰主管、誰檢查、誰負(fù)責(zé)的原則,從而得以使今年的春運工作能夠有序的進行。 二、  加大宣傳力度,提高全員對春運安全工作的意識 堅持安全第一,宣教領(lǐng)先是我們的原則,牢固樹立安全第一的思想是我們的宗旨,為深入實際,防止麻痹大意的情緒出現(xiàn),利用各種不同的形式,從講安全的角度出發(fā)。春運前夕縣公司召開了一次安委會和春運工作專題會議,并召開了廣大司乘人員會議,傳達上級有關(guān)部門對春運工作的會議精神,并特邀交警大隊的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來我司進行春運安全工作宣傳及安全知識講座,促進春運安全工作的安全氛圍,利用早上出車會提醒大家把握機遇,創(chuàng)造安全效益和經(jīng)濟效益,到會簽到率達90%以上,為把宣傳工作做到家喻戶曉,人人皆知,深入人心,懸掛橫幅標(biāo)語五條,臨時標(biāo)語50多條,墻報2次,短評3次,并利用廣播宣講春運工作知識和旅客乘車須知,以及司乘人員安全行車知識,站場安全檢查常識,特別是為了查找隱患,把事故消滅在萌芽狀態(tài),查找、過問途中行車情況,做到以防為主,安全管理人員不分地點、不分時間、不講價錢、不怕犧牲自己的休息時間,找駕駛員談話,共談話30多人次,尤其是在我司2·3事故發(fā)生后,為吸取教訓(xùn),總結(jié)經(jīng)驗,公司在春運繁忙的同時召開了安委會,對此事故作了進一步的分析,并召開駕駛員事故分析會,從而使后期春運工作能夠順利進行,形成文明駕駛、安全作業(yè)、努力完成春運任務(wù)。 三、強化管理,落實制度 為克服以包待管,只要經(jīng)濟效益,不要安全效益的思想,使春運工作安全有序,實現(xiàn)了車輛、駕駛員有效的監(jiān)管,實施了一定的有效措施。首先是將參運車輛嚴(yán)格按照車輛技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行分類,凡未達到一類車的一律不得參加春運,并強制停駛。二是嚴(yán)把駕駛員準(zhǔn)加關(guān),凡未經(jīng)安機部門考核,簽發(fā)內(nèi)部準(zhǔn)駕證,從業(yè)資格證及2004年度有重大事故隱患的駕駛員一律不得參加春運。三是把好車輛技術(shù)狀況關(guān),按照車輛管理條例和技術(shù)要求進行檢查,節(jié)前必須做一次二級維護保養(yǎng),維護率達100%。四是堅持安全報班制度,凡安檢不合格的車輛一律不準(zhǔn)報班,并強制修復(fù),做到一絲不茍,做到有障不過夜,隨時維修,直到隱患徹底清除,檢查率達100%。五是堅持路檢路查,查車120多臺次,合格率達98%以上。六是加大保險力度,提高抗風(fēng)險能力,無脫保漏保現(xiàn)象,投保率達100%。七是加大對“三禁品”的檢查力度,車站專門設(shè)立了“三禁品”檢查點2處,及流動檢查人員,真正做到了把“三禁品”堵在站外,確保了無意外事故的發(fā)生。 2005年春運安全工作雖然處于被動狀態(tài),但是也取得了一定的成績,吸取了更大的教訓(xùn),成績的取得全靠上級的指引和廣大員工的努力,但是離上級的要求還相差很遠(yuǎn),春運雖然結(jié)束了,安全工作是一個長久工程,值得我們?nèi)ヌ接懀鹘?jīng)驗,充分發(fā)揮有生力量,為今后的交通安全事業(yè)做出努力。             **市汽車運輸有限責(zé)任公司、     **分公司  
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